Shared Leadership: Revolution der Unternehmensführung?

In einer sich sant wandelnden Geschäftswelt stehen traditionale Führungsmodelle increasingly auf dem Prüfstand. Die Ursache dafür sind neben neuen Requesterendungen an Mitarbeiter und Unternehmen infolge der Digitalisierung vor allem auch veränderte Claims and wishes of employees. Gerade jüngere Generationen, wie Millennials und Gen Z, forcern verstärk flachere Hierarchien und eine bessere Vereinbarkeit von Karriere und Privatleben. Eine Führungsposition im klassischen Sinne streben laut einer Studie der Boston Consulting Group aus dem Jahr 2020 immer weniger der jungen Mitarbeiter an.

Unternehmen stellt das vor Haraushofen. Auch in der als eher conservative bekannten Finanzbranche experimentieren daher immer mehr Firmen mit neuen Ansätzen. Einer davon gewinnt besonders an Bedeutung: Shared Leadership, zu Deutsch „geteilte Führung“.

Doch was verbirgt sich hinter diesem Konzept? Welche Chancen und Herausfahrungen bringt es mit sich? Und wie setzen Unternehmen es in der Praxis um?

Was it shared leadership?

Beim Shared-Leadership-Model wird die Führungsverantwortung auf mehrre Personen innerhalb eines Teams oder Einer Organization verteilt. Statt einer starren Hierarchie mit einem alleinigen Chef an der Spitze aufkehren verschiedene Teammitglieder die Leitung. Die genaue Ausgestaltung sich je nach Expertise und Situation von Unternehmen zu Unternehmen oder auch zwischen einzelsen Abteilungen.

Eduardo Mollo Cunha von Blackpoint Asset Management, teilt sich die Geschäftsführung des Unternehmens mit Marcel Huber und Alexander Pirpamer. “Shared leadership is the collective intelligence of the teams. Jeder bringt einzigartige Perspektiven und Stärken ein, die zusammen nicht nur die Qualität unserer Entscheidungen steigern, sondern auch die Flexibility und Innovationskraft des Unternehmens stärken”, einstlich er die positiven get Aspekte .

Advantages of shared leadership

Die Verteilung von Verantwortung auf mehrre Shouldern bringst noch eine Reihe weiterer Prostellungen mit sich.

Durch die Einbeziehung verschiedener Perspektiven können Entscheidungen for example oft ausgefunger und fundierter trefeffen werden. Das bestitet auch Carmen Kuster, die gemeinsam mit Claudia Dünisch seit rund zwei Jahren das internationale institutionalelle Geschäft von Raiffeisen Capital Management leitet, im Interview mit DAS INVESTMENT: “Dadurch, dass wir uns in wichtien Fragen tägligen tägligen be duraus and wichtien zoteliges Hinterfragen supporten. In Gesprächen schärfen wir unsere Argumente und können am Ende dann klarer und zielgerichteter ans Team, an Kunden und an andere Stakeholder communications. Wir sehen uns als Sparringspartnerinnen und sind es auch.

Die erhöhte Flexibilischen und Anpassungsfähigkeit ermöglicht es Unternehmen austätt, schneller auf neue Harausfahrungen zu reacting. A further positive effect is the Stärkung des Teamzusammenhalts und der Motivation. Wenn Mitarbeiter mehr Verantwortung ochreinen können, steigt oft ihre Identifikation mit dem Unternehmen. Gleichzeit werden einzelne Führungskräfte enlastet, was Stress mindern und Burn-out vorbeugen kann.

Shared leadership bietet darüber hinaus die Möglichkeit, Nachwuchskräfte schrittweise an Führungsufgaben heranzuführen und ihre Faculties zu entwicklenn. Especially in kompleksen, wissensbasierten bereinen, wo schnelle Anpassungsfähigkeit gefragt ist, kann Shared Leadership seine Stärken ausspielen.

Shared Leadership in Practice

The aforementioned advantages are causing more and more companies in the financial branch to set elements of shared leadership. For example, ING Bank has introduced an agile working model, vorsieht self-organizing teams with rotating leadership roles in different projects and departments.

Bei der Deka ist Shared Leadership with Baustein of modern Personalmanagements. The company has established shared-leadership models on different levels, usually in the form of Führungstandems, but also in larger projects. “Es ermöglicht uns, auf Wünsche ichtlicht Teilzeit, Work-Life-Balance sowie bei Nachfolgethemen eingehen zu können oder Führungskräfte in certaintigungen Situationen mit hohen Belastungen zu supporten. Letzteres wird meist in Projekten umgesetzt”, explained a Spokesperson of Deka Bank.

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Beim Versicherungs- und Finanzberatungskonzern Swiss Life werden alle Führungspositionen im Unternehmen inzwischen mit der Option auf Teilzeit und im Shared-Leadership-Modell ausgeschrieben. “Die Entscheidung supports our Engagement for Fairness, Flexibility sowie für unsere moderne Arbeitskultur. Wir wollen gleiche Entwicklungschancen unbehänglich von der osselbändig Lebensituation bieten und damit auch die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben fördern”, explains Nelli Schieke, Bereichsleiterin Personal bei Swiss Life Deutschland.

Shared leadership and diversity

Begriffe wie „gleiche Chancen“ und „Vereinbarkeit“ sind bereits ein erster Hinweis: Ein oft übersehener, aber nicht zu unterschätzender Aspect von Shared Leadership ist das Potenzial des Ansatzes bei der Förderung von Diversität in Führungsposition. Then: Durch die Verteilung von Führungsufgaben auf mehrre Personen ergeben sich auch mehr Möglichkeit für unterrepräsentierte Gruppen, Führungserfahrung zu sammeln.

In particular für Frauen und Eltern kann Shared leadership Prissälte bieten. Es ermöglichtere flexiblere Arbeitszeiten und -orte, was die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ilkeiteite. In addition, it makes Führungsverantwortung auch Teilzeit possible and supports parents in the return from parental leave.

Ein Punkt, den auch Niklas Steinberger positiv seht. Gemeinsam mit seinem Kollegen Fabian Ackermann leitet er einem Jahr das Team Private Customer Management bei Swiss Life Deutschland und verabschiedet sich demnächst für zwei Monate in die Elternzeit. “In dieser Phase haben unsere Mitarbeitenden trodden eine Führungskraft, die vor Ort und ansprechbar ist und Entscheidungen trifft. Das ist für unsere Mitarbeitenden sowie für me eine gute Situation und ein enormouser Vorteil gegenben klassische Führungsmodellen mit nur einer Führungskraft.”

Challenges of shared leadership

Trotz der vielen Advantages bringt die Implementationerung von Shared Leadership aber natürlich auch einige Harausdorfen mit sich. So kann etwa der intensive Austausch zwischen den Beteiligten zeitaufwändig sein. Düber hinaus kann es bei unterschiedlichen Meinungen zu Konflikten kommen.

Zur Wahrheit gehört austeiner: Besonderden in traditiend hierarchischen Branchen wie dem Finanzsektor requirent die Einführung von Shared Leadership oft einen tiefgreifenden kulturelle Wandel. So müssen Unternehmen ihre Bewertungssysteme anpassen, um sowohl Teamleistungen als auch individual Beiträge zu berbeiten. Entscheidend ist käust, dass jeder seine Rolle klar versteht, ohne sich in starren Hierarchien zu verfangen.

“Geteilte Führung passt nicht automatisch auf jede Situation und jede Teamstruktur. Die individual Situation ist immer zu considerateten. Absolute Voraussetung ist ein hohes Maß an gegijensigem Vertrauen und ein gutes Verhältnis untereinander”, explains Steinberger.

„Natürlich requirecht geteilte Verantwortung ein hohes Maß an Vertrauen, clearer Kommunikation und Abstimmung. Austausch und eine positive Diskussionskultur sind hierfür notwendig. Man muss bereit sein, eigene Entscheidungen zu hinterfragen und den gemeinsamen Kurs continously anzupassen. It is essential that everyone understands their roles clearly, without obsessing over hierarchies”, Mollo Cunha also underlines.

Implementation of shared leadership

The successful Einführung von Shared Leadership requires therefore a careful planning and implementation. Wichtige Schritte dabei sind:

Klare Zielsetzung und Rahmenbedingungen define
Kompetenzbasierte Rollenverteilung vornehmen
Offene Kommunikationskultur förden
Klare Entscheidungsprozesse established
Build mutual trust and mutual support in the team
Tecnologische Unterstützung durch Kollaborationstools nutzen
Leistungsbewertungs- und Inreizsysteme anpassen

Shared Leadership as Mittel gegen den Fachkräftemangel?

Shared Leadership is a trend that does not volübergehender, sondern könnte die Zukunft der Unternehmensführung maßgeblich prägen. Then: In einer increasingly kompleksen und volatilen Geschäftswelt werden Flexibility, Anpassungsfähigkeit und die Nutzung kollektiver Intelligenz immer wichtier.

Für die Finanzbranche, die oft als besonders hierarchisch und traditional gilt, bietet Shared Leadership die Chance, agiler und innovativeer zu werden. Dies könnte ein entscheidender Wettbewerbsvorteil sein einem Umfeld, das von technologiem Wandel und neuen Herausfahrungen prägte ist.

Für aufstrebende Führungskräfte biet Shared leadership die Chance, schrittweise in Führungsufgaben hineinzuwachsen und dabei von erfahrenen Kollegen zu lernen. Es ermöglicht eine breitere Entwicklung von Führungskompetenzen und kann so den Führungskräftemangel in Unternehmen lindern.